為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求，加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。5月23日上午，貴州建工集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師葉春率隊(duì)深入五公司大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園一期（數(shù)智中心A區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）項(xiàng)目開(kāi)展帶班督導(dǎo)檢查。

  檢查中，葉春詳細(xì)詢問(wèn)了工程建設(shè)進(jìn)展、安全文明施工、農(nóng)民工實(shí)名制管理等情況，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，過(guò)程中，他還不時(shí)詢問(wèn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難。

  葉春強(qiáng)調(diào)，一是要加大隱患排查整改力度，杜絕群死群傷事故發(fā)生，確保項(xiàng)目安全健康運(yùn)行；二是按照集團(tuán)“過(guò)程高水平，成品高質(zhì)量”的要求，對(duì)質(zhì)量細(xì)部做法加大管控力度，深入理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，全面細(xì)致地熟悉和審查施工圖紙，提升精細(xì)化管理水平；三是對(duì)分包單位要合規(guī)管理、依法管理，納入項(xiàng)目管理體系，加大管理深度，加強(qiáng)過(guò)程管控，加大對(duì)分包方的技術(shù)交底深度，對(duì)分包單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要量化，杜絕以包代管；四是按照集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求，加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。

  五公司執(zhí)行總經(jīng)理李健表示，一定認(rèn)真對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。接下來(lái)，五公司將加大質(zhì)量安全的過(guò)程把控力度，提升管理人員的履職能力，細(xì)化各項(xiàng)工作責(zé)任和目標(biāo)，全力抓質(zhì)量保安全，爭(zhēng)取早日建成交付。