為規(guī)范人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)管理工作，普及人力資源條線人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提升條線人員的服務(wù)能力，促進(jìn)五公司總部和各分公司和子公司之間的縱向、橫向溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保相關(guān)工作信息在各級(jí)各部門和工作人員之間得到及時(shí)傳遞，存在問(wèn)題得到及時(shí)處理和解決，在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致、和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，日前，五公司人力資源發(fā)展改革部組織各分公司和子公司召開(kāi)了2022年第一次人資條線專題會(huì)，下屬子公司貴州建工鼎信建設(shè)工程公司、貴州鉑遠(yuǎn)建投物資貿(mào)易公司、貴州金邦盛達(dá)勞務(wù)公司在公司本部參會(huì)，其余12家分公司視頻參會(huì)，會(huì)議共有47人參會(huì)。五公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記許露參加會(huì)議。

（圖為專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

    首先，五公司人資部經(jīng)理蔣永玲針對(duì)大家在日常對(duì)接工作中咨詢的薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)交流。一是對(duì)分公司和子公司在薪酬管理方面提出了新要求；二是分享了重慶分公司針對(duì)項(xiàng)目部管理人員的一些有效管控手段及管理效益，一方面利于分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控，給公司規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部用工合法化，另一方面也為公司節(jié)約了人力成本開(kāi)支；三是指導(dǎo)分公司和子公司對(duì)人員薪酬成本進(jìn)行合理歸類；四是對(duì)分公司和子公司規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行指導(dǎo)，如勞動(dòng)合同簽定、離職手續(xù)辦理等；五是與分公司和子公司就如何規(guī)避項(xiàng)目部用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、人員信息收集、項(xiàng)目管理人員情況表規(guī)范填寫(xiě)等進(jìn)行交底，要求分公司和子公司人資部對(duì)項(xiàng)目部管理人員的持證情況、社保情況、工資發(fā)放情況、履職情況、健康情況做到心中有數(shù)，管理要有的放矢，合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

（圖為專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

    會(huì)上，人資部證照申辦員李憶和參會(huì)人員就公司各類證件辦理的相關(guān)問(wèn)題做了深入細(xì)致的交流。當(dāng)前，公司人員取證方面遇到的主要問(wèn)題和困難就是三類人員的辦理。由于主管部門審核經(jīng)辦人時(shí)常變更、受疫情影響已?？级嗥谛氯∽C考試以及為滿足疫情防控要求，新取證考試限定人數(shù)等多種原因，導(dǎo)致三類人員證件辦理工作嚴(yán)重滯后，在一定程度上影響了公司項(xiàng)目辦理施工許可證和投標(biāo)工作，人資部一直在采取相關(guān)措施努力改善目前的困難局面。人資部薪酬管理員張艷就薪酬成本管理、社保與公積金繳納辦理、生育津貼申領(lǐng)、住院醫(yī)療報(bào)銷等工作和參會(huì)人員做交流。人資部副經(jīng)理任卿清在會(huì)上對(duì)國(guó)發(fā)﹝2022﹞2號(hào)文（國(guó)務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)）、《貴州建工集團(tuán)2021-2025年發(fā)展規(guī)劃及配套支持文件》（第二稿）等文件進(jìn)行了宣貫，同時(shí)給分公司和子公司傳達(dá)了機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)流程及要求。

    會(huì)議最后，公司許書(shū)記對(duì)本次專題會(huì)表示了肯定，認(rèn)為會(huì)議準(zhǔn)備工作扎實(shí)，會(huì)議聚焦主題到位，參會(huì)氛圍良好，達(dá)到了溝通協(xié)調(diào)、交流心得、統(tǒng)一思想的目的。她指出，在工作中一是要有明晰的工作計(jì)劃和思路，這樣才有明確的工作方向和方法；二是要對(duì)每一項(xiàng)工作的目的和要達(dá)到的目標(biāo)有認(rèn)知，主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃，提供可靠、有建設(shè)性的建議；三是人資條線分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員要充分認(rèn)識(shí)薪酬管理、薪酬考核的重要性，明確薪酬管理的最終目的；四是要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，通過(guò)培訓(xùn)與自學(xué)提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)；五是作為人資條線人要學(xué)法、知法、懂法，更要會(huì)用法，要從源頭上為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

（圖為許書(shū)記做總結(jié)講話）

    會(huì)議要求，作為人資條線的工作人員，一定要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升人力資源管理水平，各崗位、各部門、各層級(jí)工作人員要自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)工作中相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)，相互理解、相互支持、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、及時(shí)協(xié)商，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。