為進一步推動集團高質(zhì)高量的發(fā)展，促進集團管理取得突出成績，深入地對所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，全面聽取所屬單位對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的有效意見及建議，貴州建工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華帶領(lǐng)集團副總經(jīng)理鄒冰心、市場部總經(jīng)理趙麗潔、行政主管梁靖一行蒞臨五公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

（圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場）

    在座談會上，五公司黨委書記、董事長葉春向陳世華董事長匯報了近期五公司經(jīng)濟指標完成情況、重點工作完成情況、目前存在的問題和困難以及下一步工作打算。五公司黨委副書記、總經(jīng)理費新春對公司現(xiàn)金流情況、公司機構(gòu)調(diào)整情況、市場拓展情況及貫徹落實集團文件方面進行了補充。各分管領(lǐng)導(dǎo)就條線管理中的情況進行了相應(yīng)的補充匯報。

（圖為五公司黨委書記、董事長葉春作工作情況匯報）

    在聽取完匯報和介紹后，董事長陳世華對五公司目前的工作情況給予了肯定，結(jié)合集團現(xiàn)在的工作重點，提出了幾點要求：一是面對疫情和外部嚴峻的經(jīng)濟形勢壓力，要做好財務(wù)核算和成本核算工作。二是要將集團發(fā)展戰(zhàn)略和重要會議精神宣貫下去，提高全員的安全生產(chǎn)意識，從嚴貫徹落實好“3.25講話精神”。三是工資標準回歸貴州本土，根據(jù)同類企業(yè)工資標準，制定的薪酬標準要滿足員工基本生活開支需求，根據(jù)企業(yè)實際情況掌握好發(fā)放比例。四是要提高站位，對集團發(fā)展及公司發(fā)展要有正確認識，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，整合企業(yè)發(fā)展資源。五是要認清企業(yè)方向，對政策要解釋說明到位，鼓舞士氣、堅定信心實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。六是要加大經(jīng)營的力度，發(fā)力要“穩(wěn)”、定位要“準”、措施要“狠”，提高整體企業(yè)管理水平。施工現(xiàn)場管理要從嚴要求，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。最后，陳世華董事長希望五建能在新一輪發(fā)展中把握好機遇，公司上下一心、融洽和諧，不斷促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（圖為會議現(xiàn)場）

    在聽取完陳世華董事長提出的要求后，五公司黨委書記、董事長葉春表示，五建將會在后續(xù)工作中，進一步提振士氣、堅定信心，充分整合各方資源，勇毅前行，全力拓寬任務(wù)承接渠道，加強管理能級提升，嚴格貫徹落實集團各項管理規(guī)定及重要會議精神，及時有效應(yīng)對風險危機，做好應(yīng)收賬款清收工作，加強法律風險管控，緩解現(xiàn)金流壓力，建立科學(xué)合理的薪酬體系，為助推企業(yè)發(fā)展提供更加強大的內(nèi)在動能。